用科学发展观引导金华花木业大发展

    金华市是浙江省苗木主产区之一,花木栽培历史悠久。据不完全统计,2004年全市花木种植面积达16.75万亩,从业人员13.5万人,产值10多亿元,已成为农村经济新的增长点。然而,在花木产业快速发展的今天,出现一些新问题,诸如树种结构不合理、品种单一、销售渠道不畅等,影响了金华花木产业的健康发展。就此问题,记者日前采访了金华市林业局局长、市花卉协会会长汤大银。 
 
    汤大银说,金华作为花木主产区,要达到“产业有优势、产区有品牌、产品有特色”,政府首先要有科学的发展观,具体要做到“加快三个转变、推进三个创新、着力三个提升”。 
 
    三个转变  
 
    一是从偏重数量扩张向数量、质量并举转变。多年来,金华花农根据当地实际,大力发展特色品种,已形成了一定的产业规模。但由于科技含量低、科研开发没有及时跟上,经济效益不高,总量也一直徘徊不前。花木业要上新台阶,着力提升产业档次是关键。 
 
    二是从注重本地市场向开拓外地市场转变。目前,金华花木以在本地和周边地区销售为主,一些花农等客户上门,缺乏市场竞争能力,抗风险意识差。在这方面政府将加强引导,利用各种渠道为花农搭建产销平台,积极办好苗交会、农交会,拓宽销售渠道,鼓励花农到上海、北京等地建立基地。 
 
    三是从单纯自我发展向借力发展转变。一直以来,金华花木业局限于几家,部分人单枪匹马闯市场,受各方面因素的限制,规模难做大,缺乏后劲。要突破发展的“瓶颈”,关键要引入外力,走借力发展的道路。要加大扶持和培育金华花木龙头企业,在基地配套设施建设、融资、用地方面予以优惠。因势利导,通过联合、重组、兼并等途径做大做强金华花木业。 
 
    三个创新  
 
    一是机制创新,树立统筹发展的理念。根据金华实际,完善产业激励机制,按照可持续发展的要求,对花木产业进行科学定位,使区域化布局合理可行。 
 
    二是模式创新,加强企业化管理,扶持有一定规模的花木合作社、公司,优化资源配置,提升产业整体市场开拓和竞争能力。加强规模化生产,破除一家一户的生产经营模式。如金华市春晖花木合作社,联合全市160余户花农,明确职责,风险各担,合作社注册了“春晖花木”商标,并统一制定了生产标准,花农根据合作社生产要求只管生产,销售由合作社保底销售,不仅花木质量得到提高,双方效益还明显增加。 
 
    三是技术创新。技术创新是产业发展的动力和支撑,花木产业必须依托科技进步来实现提升和优化,首先要加强与农业林业等大专院校、科研院所的联系和合作,花卉协会将创造条件多组织会员到外面考察学习,经常与发达地区开展花木技术交流,通过举办培训班、讲座,提高花农栽培技术。其次,要加快新品种的引进、试种和推广,加快乡土树种的开发。做到“人无我有,人有我优”。同时还要加大新技术的推广力度,尤其是加大无土栽培和容器育苗技术的推广。 
 
    三个提升  
 
    一要提升产业集约化经营水平。改变小打小闹的思想意识,树立大产业的观念,用集约化的理念谋划产业发展,努力实现生产的标准化、市场经营手段的现代化。 
 
    二要提升金华花木产业的整体竞争力。牢固树立质量意识、品牌意识,完善质量管理,加强花卉协会在花农中的协作、管理作用,加强行业自律,避免花农间的无序竞争,提升整个产业的综合竞争力。 
 
    三要提升金华花木产业的区域合作能力。全市一盘棋,金华要注重整合资源优势,增强产业辐射作用,努力构建全国性花木营销网络。 
 
    汤大银说,作为政府主管部门,一定要做好服务工作,搭建有利于花木产销的平台,每年拿出一定的资金,鼓励、推广、扶持特色花木基地建设。