"让首都林业与国际对接"

  北京市林业国际合作项目管理办公室成立3年来，积极引进外资、人才和技术，争取国际社会参与北京市的林业建设，使北京林业国际合作项目从无到有，从小到大，推动了北京林业建设的国际化、科学化进程，扩大了北京林业在国际上的影响，成为国际上了解北京林业、认识北京生态建设的窗口。  
 大势所趋成立机构  
  2001年春天，在北京市机构改革工作中，首都绿化办、北京市林业局向北京市机构编制委员会办公室提出成立“北京市林业国际合作项目管理办公室（以下简称项目办）”。随着北京对外改革开放步伐的加大，奥运会申办成功等因素，首都的林业生态越来越受到国际社会的关注，国外一些政府、非政府组织、公司、专家、技术人员等来访越来越频繁，相互交流也日益增多，成立林业国际合作与交流的管理机构势在必行。同年6月，北京市编办批复同意成立项目办，专门负责北京市林业国际合作项目的信息收集、评估、立项、申报及其他日常管理工作，配合有关部门开展与国际间林业技术、资金、人员引进和与林业项目相关的对外交流与合作。  
 辛勤耕耘 硕果累累  
  机构成立后，首都绿化办主任、北京市林业局局长宋希友明确指出，项目办应成为北京林业对外的窗口，在开展国际合作时应把引进技术放在第一位，科技是第一生产力。他并要求有关单位对项目办的启动给予包括资金在内的各方面的支持。主管副局长甘敬对项目办的工作也给予了大力支持和具体的指导。  
  3年来，在项目办的工作人员艰苦努力，大胆开拓，不断创新和不懈努力下，一个崭新的北京林业国际合作的局面已经形成。到2003年底，北京市林业局已与20多个国家、地区以及国际组织开展了各种形式的合作与交流，共引进11个国际合作项目，引进外援资金及设备价值约7610万元；国际上，先后有300多人次访问北京市林业局、参观项目区；组织项目参与人员及全市绿化、林业系统的技术骨干60多人次赴德国、韩国、日本、美国、加拿大等进行林业生态建设的培训与学习。这种引进来；走出去的做法开阔了北京市林业工作者的视野，拓展了思路，近自然森林经营、森林健康、模式林业、森林认证等理念已逐步融入北京林业的经营思路当中。  
  目前，涉及水源保护、沙漠化防治、树种引进、植被恢复、森林经营等领域的国际合作正在顺利进行中。在这里，值得一提的是“中德林业技术合作密云水库流域经营与保护项目”，自1998年开始以来，项目工作开展十分顺利，先后有德国经合部部长、驻华大使参观过项目区。项目办从1999年起连续6年组织德国使馆工作人员和在京德国人赴密云项目区植树，共建纪念林，昔日的荒山如今已成为郁郁葱葱的森林。负责该项目的德方专家组组长白沙德先生也先后得到了北京市政府“长城友谊奖”和中国国家“友谊奖”，受到党和国家领导人的接见。项目在各方面都取得非常明显的效果，德方决定将项目延续到2007年。长达9年的合作这在德国外援合作史上仅此一家。正因为有了良好的合作基础，2001年第一个中韩林业合作项目在北京启动，成为中韩合作的样板，为相继在其他5省实施的中韩合作项目提供了经验。  
 秣马厉兵 励精图治  
  项目办3年开创出一片新天地。这其中固然有辛劳、汗水，但更有创新精神，有善于依靠领导、擅长现代化管理的智慧。项目办主任王小平说，开创新局面，有领导同志的直接关怀，有项目办同志的同心协力、艰苦创业，但项目办重视办公室自身建设和办公室现代化管理也是重要原因之一。  
  项目办成立之初，他们即制定了“尊重、合作、创造、共享”的八字原则。“尊重”是合作的基础，是对所有合作伙伴不分民族、不分国家、不分宗教信仰、不分级别高低的充分尊敬；“合作”即强调团队精神，工作中相互团结，分工协作；“创造”即开拓性思维，创新性方法，创造性工作态度；“共享”即任务共同分担，风险共同承担，成果共同分享。如今，这八字原则已成为项目办的“工作文化”，成为鼓励、检验工作的一个标准。工作中，项目办非常注重每个人的能力培养，积极鼓励每个人学习项目管理、外语、林业专业知识等，从总体上提高了团队素质。  
  在办公室管理方面，他们采取国际化的规范管理和工作方式，实行目标动态管理、决策秩序民主化和执行的统一，提高了工作人员的工作热情、工作效率以及全方位服务意识。  
  王小平主任说，他们所营建的项目办是一个开放式的平台，这里是信息交流的窗口，人才交流的桥梁。先后有数十位外国专家到这里开展过工作，有数十位硕士、博士到此实习。从这里，有10位年轻人走出国门，到国外进修。  
 高瞻远瞩 谋求发展  
  项目办主任王小平对记者说，随着我国综合国力的增强和人民生活水平的不断提高，国际社会对我国的无偿援助项目将会越来越少。项目办应该以长远的眼光，谋求发展，开拓新的发展领域。  
  一是拓展合作形式、拓宽合作渠道，加强与国际非政府组织（NGO）、企业、研究